2015同等学力工商管理复习巩固题(2)

　　【参考答案】

　　(一)单项选择题

　　1、A 2、A 3、A 4、C 5、B 6、A

　　7、B 8、A 9、A

　　(二)多项选择题

　　1、ABCDE 2、ABC 3、ABCDE 4、ABCDE 5、ABC 6、ABCD

　　7、ABCD 8、ABC 9、ABC 10、AB 11、AB 12、ABCDE

　　13、ABCD 23、ABC

　　(三)名词解释

　　1、横向整合战略是指企业与处于同一经营领域的企业或经营单位进行整合的战略。

　　2、同心型整合战略是指分处在不同行业的两个企业或经营单位在共同的经营主线支配下而进行的整合。

　　3、多元化整合战略是指企业通过多种经营的形式，进入与本行业不相关的行业和市场而实行的整合。

　　4、完全整合是指企业在生产流程中制造出自己所需要的投入品，或者通过自己的运作处理所有的产出。

　　5、锥形整合是指企业向自己所拥有的供应商以外的独立供应商购买所需要的投人品，或者使用非自己所拥有的独立销售网点销售企业的产品。

　　6、企业收购是指并购公司购买目标公司的全部或部分股份，或的目标公司的控制权的产权交易行为。

　　7、企业划转是指政府(目标公司的所有者)通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区与不同企业之间的所有者关系，采取无偿形式进行国有经济内部产权重组的行为。这是我国产权重组的特有形式。

　　8、企业整体并购是指企业以资产为基础，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并购行为。

　　9、投资控股并购是指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。

　　10、混合并购是指企业对与其在产品和市场上或者生产过程和经营环节上都没有任何联系的企业的并购行为。

　　11、合作战略就是企业间形成的战略联盟。这种联盟是一种合作协议。在这种协议之下，各个协议公司可以联合进行研究开发，分享技术，联合使用生产设施，相互营销各自的产品，或者合作生产配件或组装产成品等。

　　(四)简答题

　　1、企业选择内部创业战略需要考虑的条件

　　答：企业选择内部创业战略进入新的经营领域，需要考虑的条件是：(1)行业处于不平衡状态，竞争结构还没有完全建立起来;(2)行业中原有企业所采取的报复性措施的成本超过了由此的所获收益，使得这些企业不急于采取报复性措施，或者所采取的措施效果不佳;(3)企业由于现有技术、生产设备同新经营项目有一定的联系，可以保证进入该领域的成本较低;(4)企业进入该经营领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务;(5)企业进入该领域，有利于发展企业现有的经营内容。

　　2、如何处理内部创业中的高层战略认识与职能层次的研发之间的关系

　　答：企业要成功地运用内部创业战略，主要抓好高层的战略认识与职能层次的研究开发。具体地，企业要注意：(1)确立战略目标，从总体上把握运用内部创业战略的时机、规模、资源和周期。(2)有效地运用企业的研究开发能力，使企业的研究开发与总体的战略目标保持一致。(3)加强研究开发与市场营销的联系，确保企业的研究开发是为市场需求而进行，不是为研究而研究。(4)改善研究开发与生产制造的联系，提高企业生产新产品的能力。(5)严格筛选与监控内部创新活动，保证实现预期的创新产品的市场份额目标。

　　3、内部创业失败率较高的原因

　　答：内部创业失败率较高，主要来自三个方面：(1)企业进入规模过小;(2)商品化程度过低;(3)战略实施不当。

　　4、整合战略的基本类型

　　答：企业整合是指企业在同一行业生产链的不同阶段上的不同方向的一体化活动，或者是不同行业同一阶段上的一体化活动。不同方向的活动是纵向整合，而同一阶段的活动是横向整合。企业整合战略基本有纵向整合战略、横向整合战略、同心型整合战略、多元化整合战略四种形态。纵向整合战略又可以分为后向整合、前向整合、完全整合与锥形整合等形态。横向整合战略是指企业与处于同一经营领域的企业或经营单位进行整合的战略。同心型整合战略是指分处在不同行业的两个企业或经营单位在共同的经营主线支配下而进行的整合。多元化整合战略是指企业通过多种经营的形式，进入与本行业不相关的行业和市场而实行的整合

　　5、企业并购的方式和作用

　　答：企业并购是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一。企业并购包括企业兼并、企业收购与企业划转等三个方面的产权重组行为。通过并购其他企业，企业可以迅速进人另一行业，获得新的经营资源、扩大经营规模、开拓新的市场。

　　6、整体并购的特点、优点、缺点与适用条件

　　答：企业整体并购是指企业以资产为基础，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并购行为。整体并购的特点：(1)企业以资产来确定并购价格，而不是以股权来确定;(2)并购行为结束后，企业拥有目标公司的全部产权;(3)在并购后，企业一般会将目标公司改组为自己的分公司，分厂或全资子公司。整体并购的主要优点是：目标公司成为企业的分公司，分厂或全资子公司。整体并购的主要缺点是：在并购过程中以及并购后要投人大量的运营资金，不宜发挥低成本并购的资金效率。整体并购的适用条件：(1)目标公司的规模较低，同时并购价格也较低;(2)企业并购目标公司的目的是为了获得目标公司的土地，或大规模地改造目标公司;(3)企业计划在适当的时机利用目标公司来吸引外来资金，一将目标公司从分公司或全资公司改组为控股子公司;(4)目标公司要求企业偿还负俊的付款方式比较宽松。

　　7、投资控股并购的特点、优点、缺点与适用条件

　　答：投资控股并购是指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。投资控股并购的特点：(1)目标公司的所有者以目标公司的净资产作为并购后公司的产权持股;(2)企业向目标公司追加投资，以此作为持股的基础;(3)并购后，目标公司成为上市公司的绝对或相对控股子公司。投资控股并购的关键在于，企业在并购时必须向目标公司投资，达到控股目标公司的目的。投资控股并购的主要优点是：(1)企业运用较少的资金达到控股目标公司的目的，这是一种高效率的低成本并购;(2)并购后目标公司的原有股东仍是股东，使得企业与原有股东甚至当地政府形成一个利益共同体。投资控股并购的主要缺点是，由于目标公司被并购后原有股东不变，企业在运营管理上会有许多的制约因素。投资控股并购的适用条件：(1)企业为了减少竞争对手，迅速占领市场。(2)企业对目标公司所在的行业并不熟悉，需要借助目标公司的资源开拓该行业。

　　8、纵向并购的主要优点与缺点

　　答：纵向并购是指企业对与其生产过程或经营环节相互衔接的企业的并购行为。纵向并购的主要优点：(1)可以在原有的生产经营的基础上，扩大生产经营范围;(2)提高企业的专业化规模，有利于专业化协作;(3)前向或后向的纵向并购会降低企业的交易成本。纵向并购的主要缺点：(1)企业集中在一个行业发展，提高了行业的风险性;(2)企业如果和目标企业同在一个地区的话，发展空间将会较小。

　　9、企业并购决策的基本原则

　　答：企业并购决策的基本原则是：企业的发展前途、进人成本的检验、获利能力的评估、资产评估、经营风险。

　　10、相关多元化的主要方式

　　答：相关多元化最通常的一些方式有：(1)进人能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域;(2)探求密切相关的技术和专有技能;(3)将技术秘诀和专有技能从一种经营业务转移到另一种业务;(4)将产品的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品或服务中;(5)并购有助于巩固或提高企业目前经营地位的新业务。

　　11、不相关多元化战略的含义、选择标准、优势和劣势

　　答：不相关多元化经营战略是指企业在多元化经营中在不相关业务中寻找"战略匹配关系"的计划与方案。多元化进人领域选择的标准是具有有利的财务条件和令人满意的利润前景的公司，同时这些公司又都是可以并购的。具体选择的标准是：(1)新业务是否可以达到公司获利能力和投资回报率的目标;(2)新业务是否需要注人资金，以更新固定资产和提供流动资金;(3)新业务是否可能出现业务兼并上的困难，或者违反政府有关产品安全或环境的规定;(4)新业务是否处在有着重大增长潜力的行业里;(5)这一行业对经济萧条、通货膨胀、高利率或政府政策的变动的敏感程度。企业在进人兼并时，可以考虑的两种目标公司是：资产被低估的公司、财务困难的公司。不相关多元化的优势：(1)经营风险可以在一系列不同行业利获得分散。(2)通过向有利润前景的行业进行投资，可以最大限度地发挥企业的财力资源。(3)可以更加稳定企业的获利能力。不相关多元化的劣势是：正确评价每项业务的难度大、企业总体绩效差、很难证明利润的稳定性。

　　(五)论述题

　　1、公司进行多元化的原因

　　答：公司进行多元化的原因可以分为内部原因和外部原因。内部原因主要有：(1)实现企业的规模经济;(2)在众多业务中形成范围经济;(3)建立进入障碍;(4)增加对市场的控制能力;(5)降低经营风险;(6)保证产品和服务质量;(7)促进企业加强内部管理;(8)纠正企业目标差距。外部原因主要有：(1)产品需求趋向停滞;(2)市场的集中程度;(3)需求的不确定性。

　　2、内部创业

　　答：内部创业是指企业通过内部的研究开发，创造出不同与企业所在行业的产品或服务，形成一个新的市场或行业。企业选择内部创业战略进入新的经营领域，需要考虑的条件是：(1)行业处于不平衡状态，竞争结构还没有完全建立起来;(2)行业中原有企业所采取的报复性措施的成本超过了由此的所获收益，使得这些企业不急于采取报复性措施，或者所采取的措施效果不佳;(3)企业由于现有技术、生产设备同新经营项目有一定的联系，可以保证进入该领域的成本较低;(4)企业进入该经营领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务;(5)企业进入该领域，有利于发展企业现有的经营内容。企业采用内部创业战略时，需要注意时间性和进入规模两个基本特性。企业要成功地运用内部创业战略，主要抓好高层的战略认识与职能层次的研究开发。具体地，企业要注意：(1)确立战略目标，从总体上把握运用内部创业战略的时机、规模、资源和周期。(2)有效地运用企业的研究开发能力，使企业的研究开发与总体的战略目标保持一致。(3)加强研究开发与市场营销的联系，确保企业的研究开发是为市场需求而进行，不是为研究而研究。(4)改善研究开发与生产制造的联系，提高企业生产新产品的能力。(5)严格筛选与监控内部创新活动，保证实现预期的创新产品的市场份额目标。内部创业失败率较高，主要来自三个方面：(1)企业进入规模过小;(2)商品化程度过低;(3)战略实施不当。

　　3、相关多元化经营战略

　　答：相关业务是指各项经营业务的价值链活动之间存在着有价值的竞争性联系。相关多元化经营战略是指企业在多元化经营中在相关业务中寻找"战略匹配关系"的计划与方案。企业进行多元化的关键在于，要进入存在战略匹配关系的经营业务中。战略匹配关系可以存在于整个价值链.但多数发生在以下四个方面：技术匹配、运作匹配、市场匹配和管理匹配。相关多元化最通常的一些方式有：(1)进人能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域;(2)探求密切相关的技术和专有技能;(3)将技术秘诀和专有技能从一种经营业务转移到另一种业务;(4)将产品的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品或服务中;(5)并购有助于巩固或提高企业目前经营地位的新业务。

　　4、不相关多元化战略

　　答：不相关多元化经营战略是指企业在多元化经营中在不相关业务中寻找"战略匹配关系"的计划与方案。多元化进人领域选择的标准是具有有利的财务条件和令人满意的利润前景的公司，同时这些公司又都是可以并购的。具体选择的标准是：(1)新业务是否可以达到公司获利能力和投资回报率的目标;(2)新业务是否需要注人资金，以更新固定资产和提供流动资金;(3)新业务是否可能出现业务兼并上的困难，或者违反政府有关产品安全或环境的规定;(4)新业务是否处在有着重大增长潜力的行业里;(5)这一行业对经济萧条、通货膨胀、高利率或政府政策的变动的敏感程度。企业在进人兼并时，可以考虑的两种目标公司是：资产被低估的公司、财务困难的公司。不相关多元化的优势：(1)经营风险可以在一系列不同行业利获得分散。(2)通过向有利润前景的行业进行投资，可以最大限度地发挥企业的财力资源。(3)可以更加稳定企业的获利能力。不相关多元化的劣势是：正确评价每项业务的难度大、企业总体绩效差、很难证明利润的稳定性。

　　5、合作战略

　　答：合作战略是企业间形成的战略联盟。这种联盟是一种合作协议。在这种协议之下，各个协议公司可以联合进行研究开发，分享技术，联合使用生产设施，相互营销各自的产品，或者合作生产配件或组装产成品等。合作战略的目的主要有：(l)进行技术合作或者合作开发有前途的新产品，在共同研究、共享技术诀窍以及合作互补型技术和产品的时候，各个联盟公司可以学到很多东西。(2)提高供应链的效率，制造商追求同零配件供应商建立联盟其目的在于获得改善供应链管理的效率，以及加快新产品推向市场的速度。(3)获得生产或市场营销方面的规模经济，通过合作生产零配件、组装模型、或者营销联盟公司的产品，公司可以实现单靠自己的小规模实现不了的成本节约;它们也可以通过相互研究和学习各自的制造方法来改善它们的质量控制和产品生产程序。(4)填补它们在技术和制造技能方面的缺口。(5)获得或改善市场准人。一般情况下，联盟的组建是为了分享分销设施和特约经销商网络或者联合促销能够互相补充的产品，从而相互加强和扩大到达顾客的渠道。合作战略的优势是，使各联盟公司能够利用它们的竞争能力共同对准它们的竞争对手，而不再彼此拼搏。合作战略的劣势是，企业在关键技能和能力上长期地依赖别的公司，从而丧失自己的竞争优势。

本文选自新东方在线论坛。