2015同等学力工商管理复习巩固题(2)

2015-03-26 22:09:00来源：网络

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　　1、多元化经营需要考虑的第一个问题是()

　　A、进入哪个新的行业

　　B、是否进行多元化

　　C、选择合适的企业领导人

　　D、企业是否有足够的资金

　　2、企业在同一行业生产链的不同阶段上的不同方向的一体化活动，或者是不同行业同一阶段上的一体化活动，这是指()

　　A、企业整合

　　B、相关多元化

　　C、不相关多元化

　　D、战略联盟

　　3、企业与处于同一经营领域的企业或经营单位进行整合的战略。这是指()

　　A、横向整合战略

　　B、同心型整合战略

　　C、多元化整合战略

　　D、战略联盟

　　4、企业通过多种经营的形式，进入与本行业不相关的行业和市场而实行的整合，这是指()

　　A、横向整合战略

　　B、同心型整合战略

　　C、多元化整合战略

　　D、战略联盟

　　5、企业向自己所拥有的供应商以外的独立供应商购买所需要的投人品，或者使用非自己所拥有的独立销售网点销售企业的产品，这是指()

　　A、完全整合

　　B、锥形整合

　　C、横向整合

　　D、战略联盟

　　6、并购公司购买目标公司的产权，使目标公司丧失法人资格或改变法人实体的产权交易行为。其基本特征是，一旦兼并行为成立，目标公司原有的法人资格便立即结束。这是指()

　　A、企业兼并

　　B、企业划转

　　C、内部创业

　　D、战略联盟

　　7、政府(目标公司的所有者)通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区与不同企业之间的所有者关系，采取无偿形式进行国有经济内部产权重组的行为。这是指()

　　A、企业兼并

　　B、企业划转

　　C、内部创业

　　D、战略联盟

　　A、相关多元化

　　B、不相关多元化

　　C、相关业务

　　D、不相关业务

　　8、企业通过探求不同业务价值链之间的联系，来降低成本、转移技能和专门技术，以及获得其他战略匹配利益。其目标是将企业各种业务间的战略匹配关系转变为各经营业务紧靠自己无法获得的竞争优势。这是指()

　　A、相关多元化

　　B、不相关多元化

　　C、相关业务

　　D、不相关业务

　　9、企业在多元化经营中在相关业务中寻找"战略匹配关系"的计划与方案，这是指()

　　A、相关多元化

　　B、不相关多元化

　　C、相关业务

　　D、不相关业务

　　(二)多项选择题

　　1、公司进行多元化的内部原因主要有( )

　　A、实现企业的规模经济

　　B、在众多业务中形成范围经济

　　C、建立进入障碍

　　D、增加对市场的控制能力

　　E、降低经营风险

　　2、公司进行多元化的外部原因主要有( )

　　A、产品需求趋向停滞

　　B、市场的集中程度

　　C、需求的不确定性

　　D、建立进入障碍

　　3、公司战略的基本框架主要包括( )

　　A、进入新行业的战略

　　B、相关多元化战略

　　C、不相关多元化战略

　　D、剥离和清算战略

　　E、转变、紧缩和重组战略

　　4、企业要成功地运用内部创业战略，主要抓好高层的战略认识与职能层次的研究开发。具体地，企业要注意( )

　　A、确立战略目标

　　B、有效地运用企业的研究开发能力

　　C、加强研究开发与市场营销的联系

　　D、改善研究开发与生产制造的联系

　　E、严格筛选与监控内部创新活动

　　5、下列哪些情况下合资是进人一种新经营领域的有用的方式( )

　　A、对于一个企业单独运作时不经济或有风险的经营

　　B、当通过集合两个或更多个企业的资源和能力能够为一个企业带来更多的资源和竞争性资产

　　C、与外国合伙人合资时能够克服进口份额、关税、国家政治利益和文化障碍

　　D、进入障碍低

　　6、企业整合战略的基本形式有( )

　　A、纵向整合战略

　　B、横向整合战略

　　C、同心型整合战略

　　D、多元化整合战略

　　7、企业纵向整合战略的基本形式有( )

　　A、后向整合

　　B、前向整合

　　C、完全整合

　　D、锥形整合

　　8、企业整体并购是指企业以资产为基础，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并购行为，其基本特点是( )

　　A、企业以资产来确定并购价格，而不是以股权来确定

　　B、并购行为结束后，企业拥有目标公司的全部产权

　　C、在并购后，企业一般会将目标公司改组为自己的分公司，分厂或全资子公司

　　D、国外企业并构国内企业

　　9、企业股并购的基本特点是( )

　　A、目标公司的所有者以目标公司的净资产作为并购后公司的产权持股

　　B、企业向目标公司追加投资，以此作为持股的基础

　　C、并购后，目标公司成为上市公司的绝对或相对控股子公司

　　D、利用规模经济降低成本，获得竞争优势

　　10、企业横向并购的主要优点是( )

　　A、并购竞争对手，获得现成的生产线，迅速扩大生产能力，实现规模经济

　　B、利用规模经济降低成本，获得竞争优势

　　C、利用范围经济降低成本

　　D、利用经验曲线降低成本

　　11、企业混合并购的主要缺点是( )

　　A、企业会面对不同的经营领域，出现新的风险

　　B、增加管理跨度，带来新的管理问题

　　C、降低成本

　　D、消灭了竞争对手

　　12、企业并购决策的基本原则是( )

　　A、企业的发展前途

　　B、进人成本的检验

　　C、获利能力的评估

　　D、资产评估

　　E、经营风险

　　13、企业相关多元化战略匹配关系可以存在于整个价值链，多数发生在以下哪几个方面,考试大?( )

　　A、技术匹配

　　B、运作匹配

　　C、市场匹配

　　D、管理匹配

　　(三)名词解释

　　1、横向整合战略

　　2、同心型整合战略

　　3、多元化整合战略

　　4、完全整合

　　5、锥形整合

　　6、企业收购

　　7、企业划转

　　8、企业整体并购

　　9、投资控股并购

　　10、混合并购

　　11、合作战略

　　(四)简答题

　　1、企业选择内部创业战略需要考虑的条件

　　2、如何处理内部创业中的高层战略认识与职能层次的研发之间的关系

　　3、内部创业失败率较高的原因

　　4、整合战略的基本类型

　　5、企业并购的方式和作用

　　6、整体并购的特点、优点、缺点与适用条件

　　7、投资控股并购的特点、优点、缺点与适用条件

　　8、纵向并购的主要优点与缺点

　　9、企业并购决策的基本原则

　　10、相关多元化的主要方式

　　11、不相关多元化战略的含义、选择标准、优势和劣势

　　(五)论述题

　　1、公司多元化的含义和原因

　　2、内部创业含义、特点、类型、优点和不足

　　3、相关多元化战略的含义、选择标准、优势和劣势

　　4、不相关多元化战略的含义、选择标准、优势和劣势

　　5、合作战略的含义、条件、注意事项

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本文关键字: 同等学力工商管理资料同等学力经济学考试

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