2015同等学力工商管理：冲刺热身练习题(15)

2015-05-26 21:50:00来源：网络

【考试动态】同等学力申硕报名条件(必看) 同等学力申硕考试时间申硕学籍保留几年？
【重点推荐】同等学力英语阅读理解四个技巧同等学力英语常考词组盘点英语作文高分技巧
【常识问题】申硕必看八大报考常识申硕考试复习需准备的材料同等学力申硕如何备考

　　简答题

　　1.简述事业部制结构的优缺点

　　2.企业使命的内容

　　3.分销渠道的职能

　　4.企业筹资管理的基本原则

　　参考答案：

　　1.简述事业部制结构的优缺点

　　事业部制结构的优点：(1)权力下放。有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中对外部环境的研究、制订长远全局性的发展战略规划、使其成为强有力的决策中心。(2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的框框，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感。发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力。(3)各事业部可集中力量从事某方面的经营活动，实际高度专业化，整个企业可容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型合企业。(4)各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

　　事业部制结构的主要缺点是：(1)容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象;(2)各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

　　2.企业使命的内容

　　企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。在企业结构简单的情况下，企业使命基本上包括：

　　(1)企业的生产技术能提供的产品或服务;

　　(2)企业产品或服务所提供的效益;

　　(3)企业产品或服务在某个细分市场上为顾客所提供的满足;

　　(4)企业家有关企业的自我意识;

　　(5)企业的公共形象

　　当企业发展或在竞争压力下被迫改变自己的产品、市场和技术时，就必须重新确定自己的使命。这时，企业的使命一般包括：

　　(1)企业目的;

　　(2)企业定位;

　　(3)企业理念;