2015年MBA全国联考指导MBA管理精选练习题(2)

　　1. 国际上大型兼并重组不断产生，这表明.

　　A.兼并重组有利可图

　　B.强强联合，应付竞争

　　C.大型企业要获得垄断力量

　　D.企业在追赶潮流

　　2、当代管理机构变革的一大趋势是.

　　A.管理层次复杂化

　　B.组织结构扁平化

　　C: 管理幅度日益减少

　　D: 锥型结构更受

　　3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是.

　　A.直线职权关系

　　B.参谋职权关系

　　C.既是直线职权关系又是参谋职权关系

　　D.都不是

　　4、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是.

　　A.缩短上下级距离，密切上下级关系

　　B.信息纵向流通快，管理费用低

　　C.管理严密、分工明确、上下级易于协调

　　D.被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。

　　5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会.

　　A.越大

　　B.越小

　　C.不变

　　D.不一定

　　6、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称为.

　　A.职能分析

　　B.管理规范设计

　　C.组织结构设计

　　D.协调方式的设计

　　7、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是.

　　A.管理层次一般与组织规模成正比

　　B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比

　　C.组织成员越多，管理层次一般也就越多

　　D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多

　　8、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的.

　　A.计划职能

　　B.组织职能

　　C.领导职能

　　D.控制职能

　　9、组织设计中最为重要的基础工作是.

　　A.部门划分

　　B.职务设计与分析

　　C.人员的激励

　　D.组织目标的分解

　　10、现代大公司广为采用的组织形式是.

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.直线职能制

　　D.事业部制