2015年同等学力工商企业战略管理练习题及答案(11)

2015-02-28 20:21:00来源：网络

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　　简答题

　　1、企业在选择具体的投资战略应考虑哪些因素?

　　2、试述战略选择矩阵的应用及适用条件?

　　参考答案：

　　1、企业在选择具体的投资战略应考虑哪些因素?

　　经营单位战略，又称经营战略。在大型企业中，特别市在企业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施裕控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。从战略构成要素上来说，一般来说，企业的经营范围裕产品和细分市场的选择有关，裕产品和市场的发展阶段有关。企业在选择经营范围裕产品和细分市场的选择有关，裕产品和市场的发展阶段有关。

　　企业在选择经营单位战略时，需要考虑以下因素：

　　1产品差别化。由于消费心理不同，顾客需求不一，企业可以用不同的产品或服务的特性加以满足。大多数企业通过提高产品或服务的差别化来满足顾客的要求。

　　2市场细分化。企业在从事生产经营时，首先要明确所要满足的对象，即满足谁。在界定对象目标时，企业可以根据顾客的需求或偏好的差异，运用市场细分的方法，将顾客分为不同的群体，形成不同的子市场。

　　3特殊竞争力，特殊竞争力市企业为了满足顾客需求和顾客群体，获得竞争优势二采取的方法。企业在制定经营单位战略时，必须明确发展何种特殊竞争力，如何形成以及运用特殊竞争力，能够使企业获得竞争优势。另外还要考虑如何协调好经营单位中不同职能领域的活动。

　　2、试述战略选择矩阵的应用及适用条件?

　　战略选择矩阵市用于指导企业战略选择的一种模型。企业应结合自身的优劣势情况和内外部资源的运用情况、选择适合企业的战略。在第一象限中，企业会认为自己当前生产经营的业务增长机会有限或风险很大，可以采用纵向整合战略来减少原材料供应或顾客渠道方面的不确定性所带来的风险。企业也可以采用联合型多种经营战略，既能投资获利，又不用转移对原有经营业务的注意力。第二象限中，企业常采用较为保守的克服劣势的办法。在保持基本适用不变的情况下，企业在内部将资源从一种经营业务转向另一种经营业务，加强由竞争优势的经营业务的发展。企业可以采用压缩战略，精简现有业务。实际上，压缩也起着以种转变战略的作用，即从提高工作效率、消除浪费中获得新的优势。如果某种业务对于企业来说已是成功的重大障碍，或很难获得成功，或者为了克服这种劣势要付出很大的代价，二成本效益又太低，就必须采取分离战略，把这种业务分离出去。党经营业务已经陡然耗费组织资源，由导致破产的危险时，就可以考虑采取清理战略。在第三象限，企业如果认为能用这四种战略，建立获利能力并希望从内部增强优势，就可以在这些战略中进行选择。集中即市场渗透，权利倾注于现有的产品和市场，力求通过再投入资源，增强优势以巩固自己的地位。市场开发和产品开发都需要扩展业务，前者适用于现有产品拥有新顾客群的情况，后者适用于现有顾客对与企业现有产品相关的产品感兴趣的情况。创新则是开发全新的产品裕市场，适用于拥有专门技术或其他竞争优势的条件。第四象限，企业通过积极扩大业务范围来增强优势，这就需要选用其中一种注重外部的战略。横向整合可以使企业迅速增加产出能力。同心型多种经营原有业务裕新业务相关，可以使企业平稳二协调地发展。合资经营也市从外部增加资源能力的战略，可以使企业将优势拓展到原来不敢独自进入的竞争领域。合伙者的生产、技术、资金或营销能力可大大减少金融投资，并增加企业获利的可能性。

本文选自新东方在线论坛。

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本文关键字: 同等学力工商管理资料同等学力经济学考试

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