2015年同等学力工商企业战略管理练习题及答案(6)

2015-02-27 20:21:00来源：网络

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　　简答题

　　1、波特提出的五种竞争力量分析模型分别是哪几种要素?这些要素是如何影响行业竞争力的?

　　2、什么是战略群体?战略群体分析对竞争或行业分析起到了什么作用?

　　参考答案：

　　1、波特提出的五种竞争力量分析模型分别是哪几种要素?这些要素是如何影响行业竞争力的?

　　五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡，它们彼此之间相互作用。

　　在一个行业里，这五种基本竞争力量的状况及综合强度，引发行业内在经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。不同行业的竞争力量的综合强度市不同的。因此，各行业利润的最终潜力也不同，在竞争激烈的行业汇总，一般不会出现某家企业获得惊人收益的状况。在竞争相对缓和的行业中，各个企业普遍可以获得较高的收益。此外，行业中竞争的不断进行，会导致投资收益下降，直至趋近于竞争的最低收益率。企业的收益率如果长期低于这个收益率，最终会停止经营，将资本投入其他行业。在相反情况下，它就会刺激外部资本流入该行业。总之，行业竞争力量的综合强度决定着资本流入的程度，驱使收益趋向竞争最低收益水平，并最终决定企业保持高收益的能力。一个企业的经营单位，其竞争战略目标应该定位在行业里。通过界定，企业可以较好地防御这五种竞争力量，或者企业能够对这些竞争力量施加影响，使它们有利于本企业。因此，企业在制定经营战略时，应透过现象抓住本质，分析每个竞争力量的来源，确定某个行业中决定和影响五种基本竞争力量的基本因素，弄清企业生存的优势和劣势，寻求企业在本行业中的有利地位。

　　2、什么是战略群体?战略群体分析对竞争或行业分析起到了什么作用?

　　战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。行业内战略群体的分析，市按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分城不同的战略群体，并分析各群体间的相互关系以及群体内企业间的关系，从而进一步认识行业及其竞争的状况。

　　1行业中的战略群体数量。在一个行业，每个战略群体内的企业个数不同，但战略类同。如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该行业只有一个战略群体。如果每个企业都奉行着与众不同的战略，则该行业由多少各企业就有多少各战略群体，在正常的情况下，行业中只有少数的战略群体。

　　2战略群体的差异性。不同战略群体在纵向一体化程度、专业化程度、研究开发重点、推销的重点方面的差别导致各群体在行业中的竞争地位不同。结果，不同战略群体在面对同一种事件的变化或某种威胁时，可能采取不同的态度和行为3战略群体的竞争性。在战略群体内部，由于各个企业的优势和能力的不同会形成彼此间的竞争。战略群体之间在利益上的冲突，也会导致相互设置进入障碍，产生群体间的竞争。

　　战略群体间经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果4波特认为，战略群体都会对企业的获利能力由很大的影响，主要由：

　　1不同特性的战略群体会分别在不同程度上影响着可以保护企业所在的战略群体少受外界进攻的进入障碍的高度;影响这企业所在的战略群体裕供应者和购买者讨价还价的能力;影响这企业所在的战略群体受到替代产品威胁的程度;决定着战略群体之间的竞争程度。

　　2企业在战略群体中的地位决定着企业在战略群体中的竞争程度;决定着企业在群体中的经营范围，决定着企业进入该群体的代价，决定着企业实施自己战略的能力。因此，企业在一个行业里制定自己的竞争战略的同时，还要选择号适当的战略群体，以谋求更大的竞争优势。

本文选自新东方在线论坛。

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