2015年同等学力工商企业战略管理练习题及答案(4)

2015-02-26 20:21:00来源：网络

　　简答题

　　1、构成企业宏观环境分析的要素有哪些?

　　2、行业经济特性分析对战略决策有什么影响?

　　参考答案：

　　1、构成企业宏观环境分析的要素有哪些?

　　企业宏观环境，是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影响企业的战略管理。

　　其中，主要的因素有：

　　一政治和法律环境

　　二经济环境

　　三科技环境

　　四社会文化环境

　　五自然环境

　　2、行业经济特性分析对战略决策有什么影响?

　　1市场规模--小市场一般吸引不了大的/新的竞争者;大市场常常能引起公司的兴趣，因为它们希望购并在有吸引力的市场中已建立稳固地位的竞争者。

　　2市场增长率--快速增长的市场鼓励公司进入该市场;增长缓慢的市场使市场竞争加剧、并使弱小的竞争对手出局。

　　3生产能力过剩或紧缺--过剩往往会降低价格和利润率;紧缺则会提高价格和利润率。

　　4行业获利水平--高利行业吸引新进入者;行业环境萧条往往促长退出。

　　5进入/退出障碍--壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润;壁垒低则使得该行业易于被新进入者突破障碍。

　　6对购买者来说，产品是一个高价位商品--追寻低价的购买者将增加。

　　7标准化的产品--购买者的权利增加，因为它们可以轻易地转换卖者。

　　8技术变革迅速--提高了奉贤因素;投资的技术设施/设备往往在尚未破损前就已经“陈旧过时”

　　9资本条件--资本需求往往使投资决策成为一个关键因素;时间框架成为一个重要因素;成为一个进入和退出的障碍。

　　10纵向整合--提高资本需求;在全线整合、部分整合和非整合企业之间往往会产生竞争差异及成本差异。

　　11规模经济--具有成本竞争力所必须的产量和市场份额提高。

　　12产品革新迅速--缩短产品寿命周期;因为存在交替“执牛”的机会，所以风险会增加。

本文选自新东方在线论坛。

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