2015年工商管理基础知识介绍——战略管理(6)

2015-02-01 18:30:00来源：网络

　　新兴、成熟和分散战略

　　新兴行业中，应该考虑：1.促进行业结构形成;2.改变供应商和销售渠道;3.正确对待行业发展的外差因素;4.适应变化的流动性障碍;5.适当的进入时机。

　　成熟行业的特点：1.低速增长导致竞争加剧;2.注重成本和服务上的竞争;3.裁减过剩的生产能力;4.研究开发、生产、营销发生变化;5.行业竞争趋向国际化;6.企业间的兼并和收购增多。

　　衰退战略选择：定位、领先、回收、放弃。

　　衰退行业的特点：1.衰退原因多样化;2.衰退的方式和速度不确定;3.形成新的需求结构;4.退出障碍的影响。

　　在衰退中取得成功的企业所采取的战略主题：1.充分利用和挖掘正在成长的细分市场;2.通过改善质量和革新产品形成差别化;3.不懈追求降低成本。

　　行业分散的原因：1.进入障碍低;2.缺乏规模经济;3.产品的差别化高;4.讨价还价能力不足;5.运输成本高;6.市场需求多样化;7.行业的初级阶段;8.产品/服务趋向国际化。

　　战略有：连锁经营、特许经营、横向整合、重点集中在细分市场上。

　　难点：避免全线出击、避免随机性、避免过分集权化、避免对新产品做出过度反应

　　战略制定的程序：1.识别和鉴定现有战略;2.分析外部环境;3.测定和评估自身价值;4.准备战略方案;5.评价和比较战略方案;6.确定战略方案。

　　影响战略选择的行为因素：

　　过去战略;对外界的依赖程度;对风险的态度;时间因素;竞争者的反应。331

　　战略实施的类型：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

本文选自新东方在线论坛。

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