企业远景:实际上是对企业描述未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司,要占领什么样的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
要素:界定企业的当前业务、界定实现发展规划的具体步骤、确定衡量效益的标准;界定企业远景的特殊性。
企业使命:是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。使命应注意的问题:企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。
目标体系构成:战略目标、财务目标、长期目标、和年度目标。
企业目标:是企业希望实现的产出与绩效,并以此衡量企业的生产经营活动。
企业战略:是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。
过程要素:经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。
战略层次划分:公司战略(经和资)、业务战略(资和竞)、职能战略(协和资)。
经验曲线:是指当某一产品的积累生产量增加时,产品的单位成本趋于下降。
规模经济:是指在一定时期内,趋于所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。
范围经济是指随着趋于生产经营的多样化,所生产的产品多样化,从而使企业的成本减少。
本文选自新东方在线论坛。
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