工商管理基础知识介绍—管理学(4)

2015-01-28 20:13:00来源：网络

　　16、制度化管理：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。

　　特征：在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和职责，并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。

　　形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来。

　　以文字的形式规定职位特征以及对人的要求。

　　实施企业中，所有权与管理权相分离。

　　管理人员在实施管理中的特点：因事设人;拥有自己职能所必要的权力;受到限制。

　　职务是职业，有固定的报酬，具有按资历、才干晋级的机会，忠于职守，不是忠于人。

　　17、“经”与“权”的关系

　　经与权是中国的传统说法。经指规范、原则、制度;权指权宜、权变，即衡量是非轻重，因时、因地、因事制宜。经与权，即所谓原则性与灵活性，坚持按照制度办事与适当变通之意。在管理中，经就是坚持管理的基本原则、基本制度，坚持原则性;权就是从实际出发，根据情况的变化采取适当措施，必要时采取变通办法。

　　显然，经与权是一对矛盾。管理中需要按规章制度办事，坚持原则性，这是制度化管理的基本要求;同时，管理过程中也不能没有灵活性，。如何处理经与权的关系，是摆在管理者面前的一个难题。在处理过程中，我们需注意两个方面：

　　根据我们权宜组织中的实际情况，应加强经的一面，推行制度化管理，即使牺牲部分灵活性也在所不惜。因为传统的和现实的种种原因，导致我国现实中原则性太少二灵活性太多。

　　在基本方面、关系全局的方面应坚持原则不动摇，而在决不的、无关宏旨的方面可以适当放宽，多些灵活性。

　　18、人员配置：是对企业各类人员进行适当而有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项任务，从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动。

　　作用：充分开发企业的人力资源

　　有效发挥组织结构功能

　　提高群体素质，形成最佳工作组合

　　强化管理职能，完善企业管理系统

　　原则：系统开发、协调发展、选贤任能、

　　适才适能、扬长避短、群体相容

　　人员配置计划内容：工作系统分析、人力资源计划、人事计划

　　19、管理职位设计与评价方法：比较法、职位系数法、时距判定法。

　　20、激励功能：有助于激发和调动职工的工作积极性;有助于将员工个人目标导向实现企业目标的轨道;增加企业的凝聚力。

本文选自新东方在线论坛。

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