2015年同等学力工商综合管理学原理(7)

2015-01-27 20:13:00来源：网络

【考试动态】同等学力申硕报名条件(必看) 同等学力申硕考试时间申硕学籍保留几年？
【重点推荐】同等学力英语阅读理解四个技巧同等学力英语常考词组盘点英语作文高分技巧
【常识问题】申硕必看八大报考常识申硕考试复习需准备的材料同等学力申硕如何备考

　　第十章变革与发展过程管理(上)

　　企业组织本身的主要矛盾：

　　① 环境要求与组织内部要求之间的矛盾

　　② 组织目标与个人目标之间的矛盾

　　③ 科学、理性与人性之间的矛盾

　　企业发展与惯性关系(简答)

　　企业发展过程还是一种打破常规，与各种保守力量斗争，克服惯性的过程。

　　企业发展当中的惯性，可分为体系惯性和个人惯性。体系惯性是在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。个人惯性指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方法、工作习惯等。

　　(一)体系惯性。体系惯性存在于两个层次：(1)业务活动层次。相对固定、成熟的操作规程有不易变革的弊病。(2)管理体系层次。如组织结构体系、计划与控制体系、制度体系，建立起来经过一段时间稳定下来以后，都不易改变。

　　(二)个人惯性。个人惯性也有两个基本方面。一个思维方面的，一个是情感方面的。

　　上述两个方面的惯性，在一定程度以内是有意义的，它有利于提高效率，降低内耗，但超过了必要的限度，就成了一种发展变化的阻碍力量。因为它消除了矛盾，使企业处于某种稳定不变的状态，缺少发展所需的创造性，缺少比较、竞争和刺激，缺少活力，不利于发展。

　　权变观点

　　稳定不变不是企业发展的理想状态。企业发展既需要稳定，也需要变革;既不能没有矛盾，也不能任矛盾发展。管理上的权变观点认为，不存在一套任何时候、任何条件下都适用的管理体系和管理方法，管理过程中一切都处于变化之中。当然，管理也不是没有基本的原理和手段，需要对每一种情境找到一种特殊的方法，在一般的管理原理、体系和具体情境下的特殊方法之间，存在着一系列可供管理者选择的体系方法。

　　权变观点强调的是在变动的情况下寻求合理的方法。它所强调的基本点一是变化，即一切要从变化了的情况出发，用发展变化的眼光看待和把握问题，条件变了管理的体系方法也要相应调整。二是管理体系和方法的灵活运用，既讲求原则性，又讲求灵活性;既讲“经”，也讲“权”。原则性与灵活性相结合，“经”与“权”相结合，就是权变观点的要旨。

本文选自新东方在线论坛。

查看全文

收起全文

本文关键字: 同等学力工商管理资料同等学力经济学考试

今日特价

更多>>

更多课程>>

免费试听

更多>>

2022同等学力英语全程班

时长 : 17:04 主讲 : 魏嵘
2022同等学力英语寒假全程班

时长 : 17:04 主讲 : 魏嵘

更多课程>>