2015工硕管理硕士备考：管理名词解释(8)

　　策略分析(Strategy Analysis)

　　高层管理人员常常要用结化分析法，以提供他们对企业做一个整体性的了解，许多管理咨询发展出能够满足需求的架构，例：

　　1.投资组合(Portfolio)

　　2.贸易逻辑(Trade logic)

　　3.企业单位(Business unit)

　　使用这个方法来达成一种井然有序的综效，在实务上证明是非常有效的，但更重要的是掌握发展方向，而不要将精力投入于细节中。

　　策略(Strategy)

　　所谓策略是源自于战争，其意义在使用所有可利用之资源下，去规划并执行国家或权力集团的政策。由此推论，策略一般适用于长期且范围宽广的方法上，该名词也为企业管理所采用，并逐渐去取代先前所称政策或企业政策的意义。

　　策略是对市场、产品、投资结构等选择之判定方式，注重长期获利率，而营运管理活动，则较注重短期获利率。

　　策略管理(Strategic Management)

　　策略管理的能力包含以下五个能力：

　　1.找出事件发生类型的能力(Ability to see patterns in what is happening)

　　2.判断企业变革需求的能力(Ability to identify need for change)

　　3.规划企业变革策略的能力(Ability to devise strategies for change)

　　4.企业变革工具的使用能力(Ability to use tools for change)

　　5.执行策略的能力(Ability to implement strategies)

　　综效(Synergy)

　　综效是由协同合作(Synergism)该字词所衍生出来的，协同合作这个字在生物学的意思是指不同器官间的合作。而综效所指的是两个或更多个企业单位组合成一个投资组合群体所获得的策略优势，因综效能产生更多的价值与更低的成本并促使营运更有率。整合策略的效果比个别的策略效果的总和，更具有优势。

　　在管理上有许多人并不喜欢用综效一字，而采用相近意义的名词来替代它，例如：

　　──策略标准(strategic level)

　　──相互关系(interrelations)

　　──成本优势(cost advantages)

　　──合理化利益(rationalization gains)

　　──共生(symbiosis)

本文选自新东方在线论坛。