精确管理与企业发展:
管理是企业永恒的主题。
正是管理能力,才给予企业家纵横捭阖的底气。成败源于管理,成功的企业家必定拥有卓越的管理能力,没有管理能力,企业家是不合格的,最多算是一个成功的商人。
可以这样说,每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实?这就需要管理,需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功,企业家无法把握自己的企业,连自己的企业都无法把握,如何能应对市场的种种变幻?
管理的“三原色”:
如何能够有效管理?
企业的管理分成三部分。
第一部分,机遇管理:主要指企业利用社会资源方面。例如上世纪80年代大家普遍推行的点子经济,一个企业有一个好点子,企业就上去了。可是没有多少时间大家会发现它又掉下来了,掉下来的速度比上去的速度还要快。为什么?因为基础管理不到位。
第二部分,基础管理:企业现有工作方面。也就是如何通过细节管理把握管理流程,从而使企业正常运转。企业的日常管理是一种渐进式量变的,需要分工与协作,需要沟通与交流,需要计划、执行与控制。基础管理直接决定了企业家对机遇把握后的耕耘,将机遇演变为事业。但企业的资本本性决定了企业在资源和基础之外进行投资管理,使企业突破发展瓶颈,进入发展新境界。
第三部分,投资管理:企业发展方面。也就是说,在资源管理和基础管理到位的前提下,如何通过资本的有效运作,将企业带入新一轮的更高平台的发展。
事实上,管理的三个方面在管理实践中都在进行。只是不同阶段有不同的管理主题。而中国企业最大的短板就是基础管理,这使企业或者长而不大,或者很快夭折,或者大而不强,或者强而不久。
这与中国的文化有关,但这是可控的。精确管理就是一种有效的基础管理手段。基础管理在资本与资源,在机遇与发展中成为企业家上升的拐点与支点。
本文选自新东方在线论坛。
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